En ny behandlingsmetode, et smartere hjelpemiddel eller en oppdagelse i laboratoriet kan bli starten på noe som får betydning langt utenfor sykehuset. Inven2 hjelper ansatte ved Oslo universitetssykehus med å utvikle kunnskap og forskningsresultater til produkter og tjenester som kan kommersialiseres og komme pasienter og samfunnet til gode.
For ansatte på Oslo universitetssykehus (OUS). Først publisert på intranettet på OUS:
Som ansatt ved OUS kjenner du utfordringene i pasientbehandlingen og mulighetene i ditt eget fag. Kanskje ser du et behov dagens utstyr ikke dekker, eller har forskningsresultater som kan brukes i en ny diagnostisk test. Men hvordan finner du ut om ideen kan utvikles videre, hvem som kan bidra, og hva som må til for at løsningen faktisk kan kommersialiseres og tas i bruk?
Inven2 hjelper deg videre
Inven2 er sykehusets kommersialiseringspartner, ofte omtalt som et teknologioverføringskontor eller en TTO. Selskapet eies av OUS og Universitetet i Oslo og arbeider med innovasjoner fra universitetet og helseforetakene i Helse Sør-Øst. Oppgaven er å bidra til at kunnskap og forskningsresultater blir til kommersielle løsninger pasientene og samfunnet får nytte av.
Kommersialisering betyr å utvikle en idé til et produkt eller en tjeneste som kan tilbys i et marked. Inven2 vurderer potensialet sammen med oppfinnerne og bistår med rettighetssikring, utvikling og kontakt med industrielle samarbeidspartnere. Veien videre kan være en lisensavtale, der en bedrift får rett til å bruke og videreutvikle teknologien, eller etablering av et nytt selskap.
Forskerne og klinikerne bidrar med fagkunnskapen som innovasjonen bygger på. Inven2 bidrar med kompetansen og nettverket som trengs for å bringe teknologien nærmere markedet. Det innebærer også å finne ut hvilke behov løsningen dekker, hva som må dokumenteres videre, og hvem som kan være interessert i å investere i utviklingen.
Jens Halvard Grønlien er innovasjonssjef i Inven2. Han understreker betydningen av innovasjon og kommersialisering i OUS.
– OUS har forskningsmiljøer og klinisk kompetanse som kan gi opphav til løsninger med internasjonal betydning. Vår oppgave er å hjelpe de ansatte med å evaluere markedspotensialet og utvikle disse mulighetene videre. Når vi kobler deres kunnskap med kompetanse på kommersialisering og relevante partnere, kan flere resultater bli til produkter og tjenester som kommer pasientene og samfunnet til gode, sier Grønlien
To samarbeidspartnere med utfyllende roller
Innovasjonsavdelingen har det overordnede ansvaret for innovasjon ved OUS og ledes av Christian Skattum. Avdelingen støtter ansatte i å identifisere behov, utvikle prosjekter og ta nye tjenester og produkter i bruk. Den arbeider også med å styrke innovasjonskulturen og koble fagmiljøene til relevante ressurser, internt og eksternt.
Samarbeidet med Inven2 er særlig viktig når ideen har kommersielt potensial. Innovasjonsavdelingen kjenner sykehusets behov og kan bistå i det interne utviklingsarbeidet. Inven2 bidrar med vurdering av kommersielle muligheter og arbeidet med rettigheter og videre kommersialisering. Til sammen gir dette ansatte tilgang til støtte både i sykehuset og i møte med næringslivet.
15 år med konkrete resultater
Inven2 ble etablert i 2010 gjennom sammenslåingen av Medinnova ved Oslo universitetssykehus og Birkeland Innovasjon ved Universitetet i Oslo og bygger dermed på en historie med innovasjon som strekker seg lenger tilbake enn etableringen.
Etter 15 års drift har Inven2 bidratt til 77 oppstartsbedrifter og 462 lisensavtaler. Totalt er 825 millioner kroner ført tilbake til forskning, innovasjon og oppfinnere. I tillegg har Inven2 håndtert 2379 kliniske studier for OUS og de øvrige helseforetakene vi har avtale med.
Ved utgangen av 2025 var det 50 selskaper i Inven2s portefølje som hadde en samlet selskapsverdi på om lag fire milliarder kroner. Verdien på porteføljen vil endre seg ettersom nye selskaper kommer til og Inven2 selger seg ut av andre.
Fra behov for trygg transport til internasjonalt produkt
EpiShuttle er et eksempel på en innovasjon som har kommet ut av OUS. Ideen oppsto fra et konkret behov: Hvordan kan alvorlig syke og smitteførende pasienter transporteres på en tryggere måte?
OUS-lege Fridtjof Heyerdahl og fagmiljøet rundt ham bidro til utviklingen av transportisolatoren, som ble kommersialisert gjennom selskapet EpiGuard. EpiShuttle viser hvordan erfaringer fra klinisk arbeid kan bli til et produkt med internasjonal anvendelse.
EpiShuttle gjør det mulig å isolere en pasient under transport, samtidig som helsepersonell kan behandle og overvåke pasienten.
Produktet fikk et internasjonalt gjennombrudd under koronapandemien. I dag er EpiShuttle et eksempel på hvordan erfaringer fra klinisk arbeid kan utvikles til et produkt med internasjonal anvendelse.
CRAI utvikler nye muligheter innen bildediagnostikk
Ved Klinikk for radiologi og nukleærmedisin på OUS utvikler forskere teknologi som skal gi leger bedre støtte når de stiller diagnoser, velger behandling og vurderer om behandlingen virker. Sentralt i innovasjonsarbeidet står forskningsgruppen CRAI (Computational Radiology and Artificial Intelligence) som ledes av Atle Bjørnerud. Sammen med blant andre Kyrre Eeg Emblem har han utviklet teknologi som kan gi mer informasjon fra MR- og CT-bilder.
Ett av prosjektene er CHRONOS. Her utvikler forskerne programvare rettet mot blant annet hjernesvulster og multippel sklerose, MS.
Teknologien analyserer MR-bilder for å kartlegge strukturelle endringer i hjernen over tid. Målet er å gi legene bedre støtte når de skal oppdage sykdomsutvikling og vurdere hvordan en behandling virker.
Nå jobber forskerne og Inven2 med å legge grunnlaget for et nytt selskap.
Bygger innovasjon over tid
Jan Terje Andersen og kollegene hans ved OUS og UiO er et annet eksempel på et forskningsmiljø som har jobbet systematisk med innovasjon over mange år.
Andersen ble kåret til Årets innovatør av Inven2 i 2023, og har bidratt til 90 innovasjoner, 16 patentfamilier og mer enn 60 industriavtaler. Avtalene omfattet blant annet produktsalg, samarbeid og lisensiering.
Han hadde også en sentral rolle i etableringen av selskapet Authera i 2022 sammen med Inger Sandlie og to tidligere doktorgradsstudenter. Han grunnlag sammen med Inger Sandlie også selskapet Superio Bio i 2025, for å kommersialisere patentert teknologi utviklet ved hans og Sandlies lab. Selskapet har lykkes å få på plass investorer og verifiseringsmidler fra Forskningsrådet for å videreutvikle innovasjonene.
Et annet eksempel på hvordan forskning og innovasjon går hånd i hånd er miljøet ved Seksjon for celleterapi, som har levert en rekke innovasjoner til Inven2. Noen av disse innovasjonene ledet til etableringen av celleterapiselskapet Zelluna, som nylig behandlet sin første pasient med en terapi som springer ut av innovasjoner ved OUS. Inven2 jobber sammen med forskerne fra miljøet med å videreutvikle og avklare markedspotensialet for flere andre innovasjoner, og søker i denne sammenheng verifiseringsmidler fra Forskningsrådet for å finansiere dette arbeidet.
I år har vi sett at flere av innovasjoner med utspring fra OUS har gått inn i klinisk utprøving I tillegg til tidligere nevnte Zelluna, har Agiana Pharmaceuticals, som utvikler et legemiddel mot hjertearrytmier, også behandlet sin første pasient i år. Andre innovasjoner, i regi av oppstartsselskaper eller akademia, planlegger oppstart av kliniske studier i løpet av neste år.
Verdier tilbake til forskerne og fagmiljøene
En vellykket kommersialisering kan også gi inntekter som brukes til ny forskning og innovasjon. Nettoinntektene fordeles etter en tredelingsmodell hvor en tredjedel går til oppfinnerne, én tredjedel til arbeidsgiveren og én tredjedel til Inven2. Arbeidsgiverens andel går uavkortet tilbake til forskningsmiljøet ved OUS. Inven2 sin andel går til finansiering av virksomheten for å utvikle nye innovasjonsprosjekter.
Per 1. september hadde Inven2 utbetalt 5,5 millioner kroner til 52 forskere så langt i 2026. Tilsvarende summer gikk tilbake til forskning og innovasjon. Tallene gjelder Inven2 samlet. De viser samtidig hvordan verdier fra tidligere innovasjoner kan bidra til å finansiere nye ideer og prosjekter.
OUS er representert i Inven2 styret ved Direktør for fag, forsknings og utdanning Wender Figved, og ved avdelingsleder ved Intervensjonssenteret Mona-Elisabeth Rootwelt-Revheim. OUS skal være ledende i landet på forskning og innovasjon. Samarbeidet med Inven2 skal sikre at det lønner seg å tenke nytt i OUS. Alle de gode fagfolkene og forskerne vi har i OUS må vite at de kan få hjelp om de har en ide eller en oppfinnelse som kan komme pasientene til nytte gjennom et kommersialiseringsløp, sier de begge.
Har du en idé eller et behov du ønsker å løse
Du trenger ikke å ha et ferdig produkt eller en forretningsplan for å ta kontakt. Innovasjonsavdelingen kan hjelpe allerede når du har identifisert et behov. Har du en oppfinnelse eller et forskningsresultat med mulig kommersielt potensial, kan du også kontakte Inven2 direkte.
Halvard Grønlien oppfordrer ansatte til å ta kontakt tidlig.
– Ta kontakt tidlig, også når du er usikker på hvor stort potensialet er. Du kjenner faget og problemstillingen. Sammen kan vi undersøke mulighetene og hva som skal til for å komme videre. Den neste viktige innovasjonen fra OUS kan begynne med en observasjon du gjør i arbeidshverdagen, sier Grønlien.
Kontakt:
Innovasjonsavdelingen: innovasjon@ous-hf.no
Inven2: www.inven2.com
Oppfinnelser kan meldes inn gjennom Inven2s skjema for DOFI (Disclosure of Invention). Skjema finner du på Inven2s nettsider: https://www.inven2.com/innovasjon/meld-ny-ide/
Ta gjerne en tidlig samtale om rettighetssikring og planlagt publisering.